沙場秋點兵！陜西環(huán)保集團：觀摩比武亮成績 交流學習促提升

九月的三秦大地，千山競秀、萬壑爭流。9月20日，陜西環(huán)保集團“項目運營質(zhì)量提升年”項目觀摩活動在三秦環(huán)保公司所屬陜西省危險廢物處理處置中心舉行，大家通過看項目建設、聽運營亮點、比工作進度、議未來發(fā)展，對在建項目進行“集中檢閱”，在觀摩中賽成績、找差距、明方向，形成互比互學互促良好氛圍，增強抓進度、推項目、促發(fā)展的責任感緊迫感，推動高質(zhì)量發(fā)展全面向上突圍。

伴著九月的颯爽秋風，觀摩團成員們走進生產(chǎn)廠區(qū)、車間，實地觀摩了危廢處置進程、質(zhì)量管控亮點、設備改造工藝以及精細化管理舉措等，詳細察看省危廢處置中心物化車間、焚燒車間、暫存庫等區(qū)域設施設備運行情況，觀摩人員通過現(xiàn)場講解、實地察看、交流討論等方式詳細了解項目運營過程中的經(jīng)驗和做法，并圍繞安全生產(chǎn)、降本增效及技術創(chuàng)新等內(nèi)容進行深入交流探討。

在隨后召開的項目觀摩總結大會上，集團公司黨委書記、董事長郝軍亮指出，開展此次項目觀摩活動，主要任務是：以習近平生態(tài)文明思想為指引，學習貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十四屆六次全會精神，深入推進“三個年”活動，認真分析集團運營項目面臨的新形勢、新問題，進一步動員各級管理人員，以更加積極的姿態(tài)、更加務實的舉措，克難攻堅、承壓奮進，全力確保運營項目實現(xiàn)預期成效，為集團爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級奠定堅實項目基礎。

就下一階段發(fā)展，郝軍亮提出三個工作目標，即“實現(xiàn)一個確保，狠抓兩個關鍵，達到五個提高”。

要認真梳理、掛圖作戰(zhàn)，對現(xiàn)有項目的手續(xù)辦理情況進行全面梳理，對缺失手續(xù)建立專項臺賬，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。要夯實責任、主動對接，落實項目手續(xù)辦理主體責任，主動與相關部門對接溝通，實現(xiàn)辦成一個、銷號一個。要強化督導、專項考核，對項目手續(xù)辦理結果制定符合實際、操作性強的考核方案和措施。

要在降低管理成本方面下功夫，嚴格落實厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費相關要求，力爭管理成本進一步下降。要在降低生產(chǎn)成本方面下功夫，加大全鏈條重點耗能環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗力度，切實讓成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。要在降低財務成本方面下功夫，加快資金統(tǒng)管和財務信息化建設進度，用好用活各類政策包，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。要在提升項目運行效率上下功夫。探索建立市場協(xié)同鼓勵激勵機制，健全市場信息共享機制，強化內(nèi)部協(xié)同合作，推動集團市場開發(fā)形成“一盤棋”、擰成“一股繩”。

要抓好項目謀劃論證，制定更完善的方案和措施。把握好建設節(jié)奏，討論并制定詳細的項目建設進度表。切實防范隱患風險，嚴防麻痹大意思想，嚴防各類安全生產(chǎn)事故。加大大眾創(chuàng)新全員技改力度，鼓勵更多干部職工參與到技改創(chuàng)新中來，大膽使用相對成熟、并有應用案例的新技術，真正讓新技術為企業(yè)帶來新效益。優(yōu)化生產(chǎn)流程，全面梳理每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化方向、優(yōu)化措施，促進生產(chǎn)流程精簡、高效。廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一言”活動，讓大家參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中。

秋風起，厲兵秣馬正當時。郝軍亮強調(diào)，三季度是決定全年目標能否實現(xiàn)的關鍵期，各單位要以高度的政治責任感和使命感，堅定信心、迎難而上，發(fā)揮好三方面作用，大干一百天，努力完成預期業(yè)績。一是以合法合規(guī)經(jīng)營為前提，爭取完善項目手續(xù)。要多在項目現(xiàn)場跑一跑，征集一線企業(yè)的需求和職工的利益訴求，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。二是領導班子副職的合力作用。要按照“誰分管、誰負責”原則和“當領導必須擔責任”要求，自覺服從“一把手”的意見，全力維護領導班子團結。三是單位中層的推動作用。要用好用活“三項機制”，引導中層干部當好具體事務的計劃者、指揮者、監(jiān)督者，保障企業(yè)有序高效運轉(zhuǎn)。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰在主持會議時要求各單位要加強交流、相互借鑒、取長補短，力促集團項目運營質(zhì)量提升年高效落實。一是深思熟慮，貫徹好本次活動精神。二是提質(zhì)增效，助力好運營質(zhì)量提升。三是精準研判，策劃好項目投建規(guī)劃。四是保質(zhì)保量，完成好年度目標任務。

會上，新天地公司（省危廢處置中心）就此次觀摩項目作了整體介紹，水環(huán)境公司、三秦環(huán)保公司、秦邦水務公司、大秦環(huán)境公司、油氣工程公司等五家單位代表就在建項目的特點、亮點進行深入交流，共同探討加強項目管理和提升運營質(zhì)量的思路和方法，推動高質(zhì)量項目管理在各項目走深走實、落地見效。

集團公司在家領導班子成員宋世杰、陶世勇、李大維、張麗、李釗、劉青剛、張鵬、田海明、皮紅芳，外部董事肖宏武、李斌平、黃莉，總部各部門主要負責人，二級單位主要負責人，下屬有關三級單位主要負責人等參加觀摩活動。（劉飛 曹婉鑫）